楊超(左)向村民了解秋茶價(jià)格情況
“等到這座橋通了，這條路硬化后，安吉村到我們村只要十幾分鐘。”9月13日上午，在萬古鎮(zhèn)沙河村與萬古鎮(zhèn)安吉村交界處，沙河村第一書記楊超頭戴草帽，再次來到實(shí)地進(jìn)行查看。因?yàn)樯澈哟瀹a(chǎn)茶，每年安吉村村民都會(huì)來該村幫助當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)采茶，但一個(gè)多小時(shí)的路程卻為兩個(gè)村帶來極大不便。目前，在多方努力下，這兩個(gè)村之間的道路已進(jìn)入規(guī)劃階段。
“楊書記在沙河村的這些年，為大家做了許多實(shí)實(shí)在在的好事?！鄙澈哟?組村民楊富華說。
強(qiáng)基礎(chǔ)
聚力鞏固脫貧成果
“楊書記來之后，幫我們安上路燈，硬化了產(chǎn)業(yè)路，現(xiàn)在大家的生產(chǎn)生活更方便了!”在萬古鎮(zhèn)沙河村六組，脫貧戶羅顯松說。
2021年6月，初到沙河村，楊超就相繼走訪了村里建檔立卡的67戶脫貧戶，羅顯松就是其中之一。而安裝路燈和產(chǎn)業(yè)路硬化，一直是羅顯松的心愿。
說干就干。楊超積極爭(zhēng)取幫扶部門、駐村企業(yè)支持，采取部門幫一點(diǎn)、企業(yè)捐一點(diǎn)、村組籌一點(diǎn)的方式，多方籌措資金安裝路燈110盞，解決村民安全出行難題。
針對(duì)產(chǎn)業(yè)路的問題，楊超爭(zhēng)取到名山區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)供銷社等幫扶部門的資金支持，并順利完成29戶700余米產(chǎn)業(yè)路硬化，極大地方便了群眾出行?！翱吹酱迕衲樕系男θ?，我感覺自己的責(zé)任更大了!”楊超說。
“沙河河岸修復(fù)是群眾反映較強(qiáng)烈的民生實(shí)事，我們要協(xié)助村‘兩委’履職盡責(zé)，把關(guān)系到群眾利益的事做實(shí)做好?！比ツ暄雌?，楊超發(fā)現(xiàn)沙河河水在雨季時(shí)，存在沖毀茶田的隱患。隨后，楊超迅速組織村“兩委”進(jìn)行勘察，爭(zhēng)取名山區(qū)水利局專項(xiàng)資金近700萬元修筑堡坎，動(dòng)員村民自發(fā)投工投勞修復(fù)河坎60余米，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
楊超說，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利后，我們還要乘勢(shì)而上，以群眾為核心，全力以赴守底線、抓銜接、促振興，讓脫貧基礎(chǔ)更加扎實(shí)穩(wěn)固、鄉(xiāng)村振興實(shí)現(xiàn)良好開局。
抓產(chǎn)業(yè)
助力村民增收致富
“去年以來，楊超書記會(huì)同村‘兩委’組織大家學(xué)習(xí)肉牛養(yǎng)殖技術(shù)，又邀請(qǐng)川農(nóng)大專家到村上開展技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過多方學(xué)習(xí)考察，我最終購買肉牛70余頭開展集中養(yǎng)殖。”沙河村養(yǎng)牛帶頭人羅倫全說，下一步，他們打算成立專業(yè)合作社，實(shí)施集中采購、分散養(yǎng)殖、回購銷售，帶動(dòng)村民增收致富。
“今年，我們持續(xù)開展蘭花盆景展銷，借助中國至美茶園綠道彩虹跑、紅草坪音樂節(jié)等活動(dòng)，宣傳推廣‘人生如蘭，蘭得有您’品牌蘭花，獲得了良好效益。”在沙河村蘭花盆景展銷基地內(nèi)，蘭花種植戶王文凱說。
“村集體+帶頭人+農(nóng)戶”的方式，是沙河村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。在“一村一品”實(shí)踐過程中，楊超經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沙河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展單一，村民收入以種植茶葉收入為主，如何讓沙河村走出一條特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，成了讓他亟待解決的問題。
楊超與村“兩委”商議多次后，決定緊緊圍繞“1+2+N”農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，即建強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)，錯(cuò)位發(fā)展花卉盆景種植和肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，有效推動(dòng)茶旅融合。
該村結(jié)合養(yǎng)殖戶多且散的特點(diǎn)，向村民推行“黨組織+合作社+示范戶”模式，實(shí)施集中采購、分散養(yǎng)殖、回購銷售模式，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)帶頭人養(yǎng)殖肉牛130余頭;發(fā)揮農(nóng)村“土專家”“田秀才”優(yōu)勢(shì)，采取“村集體+帶頭人+農(nóng)戶”的方式，引導(dǎo)技術(shù)人才成立農(nóng)民專業(yè)合作社，建成花卉盆景展銷基地600余平方米、大棚種植基地5畝、盆景種植基地20余畝，促進(jìn)農(nóng)業(yè)景觀化、景觀生態(tài)化、生態(tài)效益化，推動(dòng)村集體增收9.6萬元。
針對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)較薄弱的情況，楊超還和村“兩委”整合了全村茶園、房屋、集體資產(chǎn)等資源，依托該村茶葉企業(yè)、專業(yè)合作社，用活用好產(chǎn)業(yè)扶持資金，采取“集體資金入股+固定收益分成+項(xiàng)目利潤分紅”的方式，每年增加集體經(jīng)濟(jì)收入3萬元以上。
樹品牌
有效夯實(shí)基層治理
在沙河村，楊超不僅發(fā)揮了他在組織工作方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，還帶頭發(fā)揮村黨委、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
“我們圍繞村里的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)，開展‘黨旗紅·沙河清’黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)!”楊超說，村黨委確立了黨員清正廉潔、鄰里清平和諧、茶園清幽香甜、河水清澈見底、空氣清新怡人的“五清”目標(biāo)，采取“理論學(xué)習(xí)+田間實(shí)訓(xùn)+動(dòng)手實(shí)操”培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，落實(shí)第一書記、村黨委書記輪流講黨課制度，聚焦中省政策、實(shí)用技能培訓(xùn)，將“三會(huì)一課”“鄉(xiāng)村學(xué)堂”等搬到田間地頭，進(jìn)一步拓展黨員自我教育渠道。
為進(jìn)一步夯實(shí)基層治理，村里還建立健全了網(wǎng)格化管理體系，推選素質(zhì)佳、威信高的群眾為“聯(lián)戶長”，實(shí)行“村干部分片聯(lián)組+組長、聯(lián)戶長負(fù)責(zé)制+專兼職網(wǎng)格員”工作機(jī)制;建立“首問負(fù)責(zé)+過程追蹤+結(jié)果問效”便民利民服務(wù)制度，暢通微信群、便民服務(wù)室“線上+線下”訴求受理渠道，為群眾完善基礎(chǔ)設(shè)施、辦理低保、醫(yī)保等實(shí)事難事，實(shí)現(xiàn)了村民訴求“小事不出網(wǎng)格群、大事不出村委會(huì)”。
來源：北緯網(wǎng) 萬彬 楊雪
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